"An nichts gewöhnt man sich so schnell wie an das langsame Arbeiten."
-Ernst R. Hauschka, dt. Aphoristiker
Von der Verwaltung zum Immobilienmanagement
Die Immobilienverwaltungen als ein wesentlicher Vermögens- und Kostenblock im Blickfeld der Optimierungsüberlegungen des Unternehmens soll den Übergang von der reinen Verwaltung der Liegenschaften zu einem aktiven Immobilienmanagement vollziehen, das langfristig die Anforderungen der Verwaltung an Immobilienbereitstellung und -bewirtschaftung erfüllen kann.
Dabei steht die ganzheitliche Betrachtung der Immobilie über ihren gesamten Lebenszyklus von:
-> der Standortwahl
-> der Immobilienbereitstellung
-> der Immobilienbewirtschaftung
-> bis zur Verwertung für nicht benötigte Immobilien im Mittelpunkt
Immobilienbereitstellung
Bei der Immobilienbereitstellung stehen die Alternativen
-> Miete,
-> Leasing
-> oder Eigenbau zur Auswahl
Die Entscheidung muss sowohl qualitative wie auch quantitative Kriterien berücksichtigen.
Anforderungen
Aus der Bereitstellung ergeben sich die Anforderungen für eine effiziente Bewirtschaftung der Immobilien. Dazu ist es notwendig, den im Facility Management verankerten ganzheitlichen Ansatz bei der Bewirtschaftung umzusetzen. Er umfasst kaufmännische, infrastrukturelle und technische Dienstleistungen rund um die Immobilie. Die geschilderte Betrachtungsweise lässt sich mit einer herkömmlichen Verwaltung, in der Liegenschaftsverwaltung und Bauverwaltung als zwei voneinander getrennte Verwaltungsbereiche angesehen wurden, nicht umsetzen. Die enge Zusammenarbeit, vorzugsweise die Arbeit unter einem gemeinsamen Budget von Bau- und Liegenschaftsverwaltung, ist die erste Voraussetzung für die Einführung eines integrierten Facility Managements im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung der Immobilie. Die häufig problematische Zersplitterung von Zuständigkeiten durch dezentrale Organisationsstrukturen zu überwinden, hilft, den Wandel von der „reinen“ Verwaltung zum Management erfolgreich durchzuführen.
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