WillkommenFM-Connect.comFM-ProduktePartnerAkademieDownloadshopKontakt

Mensch/Organisation:

FM Leitung

Objektbetrieb managen

Objekte schützen & sichern

Objekte verwalten

Support bereitstellen

FM Leitung:

Vertretung des FM

Regelwerksverfolgung

Führen der Objektmanager

Führungsinstrumente

Koordination FM

FM-Qualitätssicherung

Beratung von Anwendern

Kostenrechnung

FM-Konzeption

FM-Strategien

Maßnahmenpläne

Ermittlung notwendiger Ressourcen

Planung der Implementierung

Geschäftsprozesse implementieren

FM-Standardisierung

Größen von Arbeitsflächen für Arbeitsplätze

Ausstattung von Arbeitsplätzen

Reinigungsstandards

Sicherheitsstandards

Standards für CAFM-Daten

Entwicklung eines Datenmodells

Service Level Agreements

FM-Controlling

Reporting: Verdichtung der Berichte

Schwarzes Brett:

Willkommen

FM-Connect.com-Nutzertag 2012

FM-Business-Frühstück

Netviewer

Datenschutz

Rechtsdienstleistungsgesetz

Impressum

Intranet

Ein Mann, der Herrn Keuner lange nicht gesehen hatte, begrüßte ihn mit den Worten: "Sie haben sich gar nicht verändert." - "Oh!" sagt Herr Keuner und erbleichte.
- Bertold Brecht, dt. Schriftsteller

Leistungsportfolio

Das Leistungsportfolio des Facility Managements umfasst alle Aufgaben, die notwendig sind, um den Betrieb bezüglich des baulichen und gebäudetechnischen Bestandes einschließlich der Neuerrichtungen auf Basis von Standards optimal sicherzustellen.

Arbeitsumfeld

Zusätzlich obliegt es dem  Facility Management die Bedingungen zu schaffen, welche die in den Immobilien tätigen Menschen für eine optimale Aufgabenerfüllung benötigen. Diese Bedingungen sind z.B.
- Sauberkeit,
- Hygiene,
- Sicherheit,
- klimatische Behaglichkeit (sitzende Tätigkeit),
- Umfeld,
- Arbeitsmittel,
- Arbeitsflächen,
- Ausrüstungen, div. Services, wie Speisen- und Getränkeversorgung, Sicherheit, Hygiene, Logistik
- u.v.a.m.

Servicelevel

Zur Sicherstellung hoher Transparenz und Kostendisziplin bei Einhaltung vereinbarter Servicelevel führt das Facility Management (FM) auch die dazugehörigen kaufmännischen Arbeiten durch.

Dienstleistungsmentalität

Zur Schaffung einer guten Dienstleistungsmentalität der mit den FM- Leistungen befassten Mitarbeiter/innen wird eine nachhaltige Personalentwicklung durchgeführt, welche auch die wichtige Aufgabe hat, in sozialverträglicher Weise durch Maßnahmen kontinuierlicher Verbesserungen frei gesetzte Ressourcen durch Training und Schulung an neue bzw. erweiterte Aufgabenbereiche heranzuführen.