"Wer die Freiheit aufgibt, um Sicherheit zu gewinnen, wird am Ende beides verlieren."
- Benjamin Franklin, 17.01.1706 - 17.04.1790, US-Staatsmann, Ökonom und Naturforscher
Vorbeugung eventueller Probleme
Möglichen Nachteilen bzw. Problemen virtueller Unternehmen wirkt unser Partnermanagement entgegen;
- Die Komplexität, die sich aus der Heterogenität der Partner, der relativen Intransparenz des virtuellen Unternehmens und der Eigendynamik von Prozessen der Selbstorganisation ergibt, und die die organisatorische Vernetzung innerhalb eines virtuellen Unternehmens erschwert
- Die zumeist mangelhafte bis fehlende materielle und soziale Planungssicherheit, die ein virtuelles Unternehmen den jeweils beteiligten Partnern über das jeweilige Projekt hinaus bietet, und die deshalb zu einem Konflikt zwischen der wirtschaftlich-rechtlichen Unabhängigkeit der einzelnen Partner – ihrer Selbstsorge – und ihrer gemeinsamen Verantwortung für das Gelingen des gerade anstehenden Projektes führen kann
- Der bewusste Verzicht auf bzw. die Verhinderung von Mehrfachqualifikationen, der bzw. die sich fast zwangsläufig aus der effizienten Konzentration
- auf eine Arbeitsteilung entsprechend der jeweiligen Kernkompetenzen ergibt, damit aber oftmals die erwarteten Synergieeffekte behindert, die Konkurrenz um „Expertenwissen“ innerhalb des virtuellen Unternehmens befördert und damit die Frage der faktischen Führerschaft innerhalb des Projektes für jede Phase neu stellt
- Die Abhängigkeit, die sich bei einer konsequenten Arbeitsteilung innerhalb eines virtuellen Unternehmens für den einzelnen Partner dadurch ergibt, dass bestimmte Tätigkeiten und Aufgaben – wie beispielsweise die Kalkulation und die Akquisition – nur in konstanten Strukturen auf andere übertragen werden können, weil sie integraler Bestandteil des allgemeinen Geschäftsbetriebs und damit der wirtschaftliche Selbständigkeit sind
- Die Probleme eines angemessenen und dennoch effizienten Controllings bzw. Kostenwesens, das die Bedürfnisse des virtuellen Unternehmens als Erfolgsfaktoren virtueller Unternehmen: Ein Einstieg in das Projekt einerseits und der jeweils beteiligten Partner als autonome und gewinnorientierte Wirtschaftseinheiten andererseits gleichermaßen berücksichtigt
- Die Fragen der projekt- bzw. partnerbezogenen Ergebnisverteilung einerseits und der Risikoverteilung und damit Haftungsfragen anderseits
- Probleme der Stabilität und Flexibilität des virtuellen Unternehmens bei Partnerwechseln
