„Zusammenschluss von Unternehmen und/oder Einzelpersonen zwecks Bündelung von Kernkompetenzen zur effizienten Ausschöpfung eines zeitlich befristeten Marktpotenzials oder zur Ausführung von Projekten ohne Kapitalbeteiligung, jedoch mit Risiko- und Kostenteilung.“ (Gertz o.J.)
- Virtuelle Unternehmen (Grundverständnis)
Organisation betrieblicher Leistungsprozesse
Wir haben ein grundsätzlich anderes Verständnis von der Organisation betrieblicher Leistungsprozesse – nämlich als systematische und vor allem wirtschaftlich selbständiger Teilleistungsanbieter – und unserer intensiven Nutzung unserer Informations- und Kommunikationstechnologien zur Organisation und Koordination von FM-Connect.com.
Flexibilitätsanforderungen
FM-Connect.com ist damit eine Antwort auf die sich verändernden Rahmenbedingung im wirtschaftlichen Wettbewerb der Unternehmen und Unternehmer miteinander, aber auch Ausdruck eines sich wandelnden Unternehmens- und Unternehmerbildes: In FM-Connect.com werden die zunehmenden Flexibilitätsanforderungen nicht in der internen Unternehmensorganisation aufgefangen – sondern auf die äußere Unternehmensstruktur verlagert!
Kernkompetenz
In gewisser Weise nehmen wir eine Entwicklung auf (wenn nicht sogar vorweg), die in großen Unternehmen in Form einer Konzentration auf die Kernkompetenzen, deren systematische Weiterentwicklung und strategische Erweiterung durch Kooperationen immer weiter um sich greift; Denn die Konzentration auf Kernkompetenz reduziert systematisch die Fähigkeit des einzelnen Unternehmens, Lösungen für komplexe Aufgaben zu bieten, ohne wiederum andere Unternehmen mit einzubeziehen.
Wirtschaftliche Selbständigkeit
FM-Connect.com vollzieht somit im Gegensatz zu „klassischen“ Unternehmen nicht nur eine organisatorisch- rechtliche Entkoppelung von Leistungserbringung und einzelnen Unternehmen, sondern betont und setzt auf die volle wirtschaftliche Selbständigkeit der Partner.
